亚博app-工业4.0与智能服务带动的行业数字化变革与对策

这次工业4.0浪潮的蓬勃发展,与前三次工业革命大致不同的国家战略思维。

本文摘要:这次工业4.0浪潮的蓬勃发展,与前三次工业革命大致不同的国家战略思维。

这次工业4.0浪潮的蓬勃发展,与前三次工业革命大致不同的国家战略思维。通过第一次工业革命,蒸汽机为人类获得机械动力,可以说是和平人类的双手,通过第二次工业革命,通过电力构筑动力的远程传输,可以说是和平人类的双脚,最近完成的第三次工业革命,电子技术构筑了生产自动化,也可以说是和平人类的神经。那么,经过这三次工业革命,整个社会已经基本上进入了衣食无忧、产能不足的阶段,为什么在这个时候,德国政府明确提出了可以比喻为和平人类大脑的第四次工业革命呢?德国这样工业化高的国家,制造业占其经济总量(以2013年为例)的22%以上。多年来,德国不仅以制造业巨头为世界领先,典型的例子数汽车工业的宝马、戴姆勒、大众,还享受着在各细分市场排名世界前三的中等规模生产企业。

这些以制造业为代表的实体经济,在国家竞争战略中发挥着最重要的作用。此后,维持在制造业的领先地位是德国乃至欧洲整体最重要的战略。

欧盟在2012年明确提出计划,预计到2020年,制造业在经济总量中的比例将从16%提高到20%。但而,面对新技术和新趋势的到来,这些目标和计划的构建正面临挑战。应该说,迄今为止,德国制造业通过与客户在产品和业务流程中构筑理解和必要的构筑,以非常丰富的产能维持了制造业的领先地位。但是,随着近年来以物联网、大数据为代表的新技术的出现,新的数字转型倾向经常出现。

通过这种数字化转型,新的竞争对手开辟捷径,与客户交流的接触点必须与客户交流,获得电子货币服务,构筑从产品向服务转型的新商业模式,威胁传统制造商。空气压缩机:从获得压缩机到获得压缩空气。制造商通过压缩机上的传感器,负责远程监视和确保压缩机设备的压缩空气作为服务机床:将高精度的大型加工中心连接到网上,展开远程确保,通过租赁或销售加工能力,提高设备的效率制造商通过咖啡机的传感器,管理补充咖啡的原料罐,随时确保咖啡机咖啡作为服务轮胎:通过在轮胎上安装传感器,将轮胎的行走距离、磨损、温度等信息上载到云中心进行分析,为车队获得轮胎数据服务受到这种新的商业模式的影响今天的汽车工业仍然停留在生产驱动产品的商业模式下,基本上以个人购车+个人驾驶员为主要特征。消费者在购买汽车时,考虑到品牌、技术、价格、个性化等车辆的价值。

很多人为了执着品牌不愿意卖出价格更喜欢的车。今天,在以谷歌为代表的无人驾驶技术和以优步为代表的城市大众拼车潮流的影响下,运营的核心不是产品,而是车辆数据、道路数据、环境数据、个人上班市场需求。

数字驱动服务的雏形逐渐构成。未来,随着智能交通技术的频繁出现和普及,人们希望的是随行停止的上班方式,执着方便、安全、舒适、绿色,汽车制造商不向社会交通工具运营商发展。此时,汽车品牌、技术等现在的竞争要点不会减弱。

对于奢侈品牌和高技术+低品牌->产品溢价的德国汽车工业来说,不会面临很大的挑战。汽车行业如此,其他制造行业也面临着类似的挑战。为了应对这些挑战,德国政府通过其高科技战略计划,明确提出了工业4.0和智能服务战略(如下图右图),将其降低为国家战略,开展大力支持和投入,期待战略领先。

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